Summary
✨ AI‑Generated
A senior engineering leader is sought to manage a portfolio of technical programs, improve organizational visibility, and establish scalable governance processes.
Highlights
Leadership role overseeing engineering programs, improving transparency, and establishing effective governance structures.
Description
Der Head of Engineering Program Office (EPO) verantwortet die zentrale Steuerung, Priorisierung und Transparenz aller Engineering‑Vorhaben des Unternehmens.
Die Stelle sorgt dafür, dass Projekte, Programme und Systementwicklungen strategiekonform, kapazitätsgerecht, termin‑ und budgettreu umgesetzt werden.
Gesamtverantwortung für die zentrale Steuerung, Koordination und Weiterentwicklung aller Engineering‑Programme und -Projekte im UnternehmenSicherstellung einer unternehmensweiten Transparenz über laufende und geplante Engineering‑Vorhaben inkl.
Fortschritt, Abhängigkeiten, Risiken und ZielerreichungAufbau, Etablierung und kontinuierliche Weiterentwicklung eines leistungsfähigen Engineering Program Office (EPO) als zentrale SteuerungseinheitSteuerung des unternehmensweiten Projektportfolios im Engineering-Bereich unter Berücksichtigung strategischer Prioritäten, verfügbarer Kapazitäten und wirtschaftlicher RahmenbedingungenEntwicklung und Implementierung standardisierter Governance-, Reporting- und Steuerungsmechanismen für Projekte, Programme und SystementwicklungenSicherstellung der strategiekonformen Priorisierung aller Engineering-Initiativen in enger Abstimmung mit Geschäftsführung und relevanten StakeholdernVerantwortung für die Planung und Steuerung von Ressourcen, Budgets und Zeitplänen über alle Engineering-Vorhaben hinwegSicherstellung einer effizienten und ausgewogenen Kapazitätsplanung unter Berücksichtigung von Abhängigkeiten, Engpässen und strategischen ZielsetzungenEtablierung transparenter Entscheidungsgrundlagen zur Allokation von Ressourcen und Priorisierung von InitiativenÜberwachung und Sicherstellung der termin-, budget- und qualitätsgerechten Umsetzung sämtlicher Engineering-Projekte und -ProgrammeFrüherkennung von Risiken, Zielabweichungen und kritischen Abhängigkeiten sowie Einleitung geeigneter GegenmaßnahmenEinführung und Weiterentwicklung eines strukturierten Risikomanagements für das gesamte Engineering-PortfolioEnge Zusammenarbeit mit Engineering, Produktmanagement, Operations und weiteren relevanten Funktionen zur Sicherstellung einer integrierten Planung und UmsetzungBeratung des Top-Managements bei strategischen Entscheidungen durch Aufbereitung fundierter Analysen, Szenarien und HandlungsempfehlungenModeration von bereichsübergreifenden Abstimmungen sowie Konfliktlösung im Kontext von Priorisierung und RessourcenverteilungDefinition und kontinuierliche Verbesserung von Methoden, Prozessen und Tools im Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement (z. B.
agile/hybride Modelle, Reporting-Systeme)Förderung einer projekt- und performanceorientierten Unternehmenskultur im Engineering-BereichIhre Qualifikationen Abgeschlossenes Studium in einer Engineering Disziplin oder vergleichbare QualifikationMehrjährige Berufserfahrung im Engineering‑Programm-Management, Steuerung komplexer Entwicklungsorganisationen, sehr gutes Verständnis von multiplen parallelen und heterogenen Projekten, Erfahrungen in Portfolio‑, Risiko‑, Kapazitäts‑ und Governance‑Modellen, Erfahrung mit hybriden Entwicklungs‑Modellen (klassisch + agil), Fähigkeit, Komplexität zu strukturieren und entscheidbar zu machenHohe Kommunikations‑ und Abstimmungsfähigkeit über verschiedene Stakeholder hinweg, Ausgeprägtes Organisations‑ und Strukturierungsvermögen, Verbindliches Auftreten, Verlässlichkeit und Verantwortungsbewusstsein, Analytisches Verständnis und lösungsorientiertes ArbeitenProfessionelle, ruhige und souveräne Wirkung in technischen und unternehmensweiten Gesprächsrunden, Fähigkeit, komplexe technische Sachverhalte verständlich zu vermitteln, Hohe Serviceorientierung und klare Kommunikation, Fähigkeit gegenüber Senior Stakeholdern klar zu priorisierenMehrjährige Führungserfahrung in der disziplinarischen und fachlichen Führung, Entscheidungsfähigkeit; DelegationsfähigkeitUnternehmerische Denkweise; Ausgeprägter Helikopterblick; Hohes Maß an Ergebnisorientierung; Hohes Kostenbewusstsein Gute Kenntnisse der Kunden, Wettbewerber und Lieferanten; Gutes Verständnis der Produkte und Technologien im Verantwortungsbereich; Kenntnisse neuer Trends im Verantwortungsbereich